“詢(xún)價(jià)”是收購(gòu)員節(jié)約工作服定做成本的必要階段，但是，這也是工作服廠(chǎng)家不直接、甚至避開(kāi)回答的問(wèn)題，這讓收購(gòu)員很惱火。其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要完好及正確的供給材料，可幫助廠(chǎng)家在最短的時(shí)間提出正確、有效、詳細(xì)的工作服報(bào)價(jià)，一個(gè)完好的詢(xún)價(jià)文件至少包括下列三大部分：

  一、深圳工作服定做類(lèi)型

  定做工作服最基本的材料是產(chǎn)品類(lèi)型，如：夾克、西服、襯衫、T恤、警服、護(hù)士服等等。

  這也是收購(gòu)員比較廠(chǎng)家的必要參數(shù)，光說(shuō)“工作服價(jià)格”領(lǐng)域太廣，T恤跟西服的價(jià)格差之千里，T恤50元/件，西服500元/套。

  二、定做數(shù)量

  通常廠(chǎng)家在報(bào)價(jià)時(shí)都需要知道客戶(hù)的訂貨數(shù)量(單筆數(shù)量、月需求量、季需求量、年需求量)，這是由于收購(gòu)量的多寡會(huì)影響到價(jià)格的計(jì)算，也可讓廠(chǎng)家依據(jù)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)給出建議數(shù)量。

  另外，買(mǎi)方通常有一個(gè)誤區(qū)，那就是怕量少而無(wú)法得到便宜價(jià)格，便把需求量或收購(gòu)量予虛偽膨脹，以此獲得短期的利益。不良后果：1、供貨商提高價(jià)格;2、就是在其他方面削減對(duì)客戶(hù)的服務(wù);3、必要時(shí)停止供應(yīng)，由于觸犯了廠(chǎng)家誠(chéng)信底線(xiàn)。這樣得不償失的還是自己。

  因而，買(mǎi)方應(yīng)誠(chéng)實(shí)地與供貨商交流收購(gòu)數(shù)量，同時(shí)收購(gòu)也可拿出市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)說(shuō)服供貨商降低工作服報(bào)價(jià)，如此才干達(dá)到長(zhǎng)時(shí)間合作、持續(xù)供貨的目的。

  三、面料類(lèi)型

  客戶(hù)挑選什么面料及成份，對(duì)工作服價(jià)格起著至關(guān)重要的作用，如：65%棉，35%滌綸。

  夏日工作服面料：牛津紡、細(xì)斜紋、紗絹、府綢;

  冬天工作服面料：帆布、紗卡、精工呢。

  工作服面料常用的有哪些?(夾克、T恤、POLO衫、防靜電及阻燃等特別工作服)

  職業(yè)裝面料常用的有哪些?(西服、制服、襯衫)